第66章 穢れ

人間ってのは与えられると、叶うと更にって増やしていっちゃうものだし、それにより相手も関係も壊れかねない『危うさ』を持っている。


その大切さが…私の人生に基づいて得た『大きな教え』、なのかもしれない。

でも…それ以上に……その存在は大きいのかもしれないな。



ちっぽけな存在同士が関わり合って、何かしら感じて、得て、こう在りたいと願って、挫折して、絶望して…

本当に…難しいよな、人って…生きるって……



でも一番不服だったのは、少人数のそれが違いと思われないことや…あってないもの扱いを受けることだ！

本当に嫌だ。
せめて人扱いはして欲しい！何で流されるのさ！


せめて…ちゃんと、見て欲しかったなあ』

そういった考えを経て、国営の会社を作る際においても定めた。


例の4つの心得と共に…←2922ページ参照



『人と人とを比べるのがそもそもの間違い。

自分の方が上だと合わせろと偉そ張るのが間違い。
得意不得意が違うだけだろ。皆が皆、得意な所が違うだけ。
それに合わせた役職を考えられないから、譲歩しないから、十二分に生かせないまま終わるんだ。

役職に人を当て嵌めるんじゃなくて、人に応じて役職を作れ。
人の数だけ違っていい、無理やり歪めるな、殺し（傷付け）てでも合わせることを人へ求めるな。

合わせるでも、人によって（合わせられる）限度は違う。


先輩だ後輩だ年上だ年下だ等という差別を無くし、全てへ互いに尊重し敬えばいい。
入るのが速い遅いでなく、その他の不出来に関わらず、纏めるのがうまい人にリーダーを任せればいい。
必要な知識は先にリーダーだった人に教わればいい。

そして本人の意思を最大限尊重する、無論譲れない部分を除いて。
それが最大限の譲歩であり、双方にとっても最大限の得となる。


損して得（徳）取れ。
損をしてでも得を取れる人間たれ。
労せず損もせずにとった得等、身には付かない。

得を取るより名を取れ。
実利的な利益を得ることより、名誉を大事にせよ。
名誉を落としてでも利益に縋れば、人からの信用を無くす。
かと言って名誉に縋るのはダメ。

若い時の苦労は買ってもせよ。
得た苦労に嘆き仕返し等に専念するより、学びに昇華して糧とすべし。

といった感じで纏めていこうと思う』

それに伴い作られた組織、形態があの会社である。